{"id":3002,"date":"2020-11-06T15:31:36","date_gmt":"2020-11-06T15:31:36","guid":{"rendered":"https:\/\/fiduciaire-suisse.com\/?p=3002"},"modified":"2020-11-06T15:32:20","modified_gmt":"2020-11-06T15:32:20","slug":"comment-conduire-une-analyse-des-risques","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fiduciaire-suisse.com\/blog\/comment-conduire-une-analyse-des-risques\/","title":{"rendered":"Comment conduire une analyse des risques ?"},"content":{"rendered":"<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_66_1 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\"><p class=\"ez-toc-title\">CONTENTS<\/p>\n<\/div><nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/fiduciaire-suisse.com\/blog\/comment-conduire-une-analyse-des-risques\/#analyse-des-risques-et-business-plan\" title=\"Analyse des risques et business plan\">Analyse des risques et business plan<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/fiduciaire-suisse.com\/blog\/comment-conduire-une-analyse-des-risques\/#identifier-les-types-de-risques-internes-ou-externes\" title=\"Identifier les types de risques : internes ou externes\">Identifier les types de risques : internes ou externes<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/fiduciaire-suisse.com\/blog\/comment-conduire-une-analyse-des-risques\/#la-gestion-des-risques\" title=\"La gestion des risques\">La gestion des risques<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"analyse-des-risques-et-business-plan\"><\/span>Analyse des risques et business plan<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Lors de la cr\u00e9ation d&rsquo;un business plan, il est important de s&rsquo;assurer qu&rsquo;il inclut les risques et les d\u00e9fis. S&rsquo;il n&rsquo;est pas possible d&rsquo;identifier et de traiter tous les risques, il est important de d\u00e9finir les plus importants. Cela aidera l\u2019entrepreneur \u00e0 trouver des moyens d&rsquo;att\u00e9nuer l&rsquo;impact potentiel des risques sur les op\u00e9rations commerciales. Outre l&rsquo;identification et la discussion des risques et des d\u00e9fis, le business plan doit \u00e9galement impliquer l&rsquo;\u00e9laboration de strat\u00e9gies pour y faire face.<\/p>\n<p>Un bon business plan renforcera la cr\u00e9dibilit\u00e9, tout en augmentant la confiance des investisseurs potentiels dans l&rsquo;entreprise et ses projections financi\u00e8res. Il est important d&rsquo;\u00eatre honn\u00eate lors de l&rsquo;examen des risques commerciaux potentiels. Essayer de passer sous silence les probl\u00e8mes peut conduire \u00e0 un manque de confiance dans la direction. L&rsquo;analyse des risques est particuli\u00e8rement importante pour les petites entreprises et les startups qui tentent d&rsquo;obtenir des capitaux pour leur expansion ou pour des op\u00e9rations en cours.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"identifier-les-types-de-risques-internes-ou-externes\"><\/span>Identifier les types de risques : internes ou externes<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Un risque est soit interne, soit externe. Les risques internes surviennent \u00e0 l&rsquo;int\u00e9rieur de vos op\u00e9rations, tandis que les risques externes surviennent \u00e0 l&rsquo;ext\u00e9rieur de votre entreprise.<\/p>\n<p>Les risques internes sont souvent plus sp\u00e9cifiques \u00e0 votre entreprise et plus faciles \u00e0 contr\u00f4ler que les risques externes. Exemples de risques internes:<\/p>\n<ul>\n<li>Risques financiers<\/li>\n<li>Risques marketing<\/li>\n<li>Risques op\u00e9rationnels<\/li>\n<li>Risques li\u00e9s \u00e0 la main-d&rsquo;\u0153uvre<\/li>\n<\/ul>\n<p>Bien que vous puissiez projeter les risques externes, ils sont g\u00e9n\u00e9ralement hors de votre contr\u00f4le. Vous devrez peut-\u00eatre adopter une approche r\u00e9active pour g\u00e9rer les risques externes. Ces risques comprennent:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00c9conomie en mutation<\/li>\n<li>Nouveaux concurrents<\/li>\n<li>Catastrophes naturelles<\/li>\n<li>R\u00e8glements gouvernementaux<\/li>\n<li>Changements de la demande des consommateurs<\/li>\n<\/ul>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"la-gestion-des-risques\"><\/span>La gestion des risques<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<h3>Identifier les risques<\/h3>\n<p>La premi\u00e8re \u00e9tape de la gestion des risques commerciaux consiste \u00e0 identifier les situations qui pr\u00e9sentent un risque pour vos finances. Consid\u00e9rez les dommages qu&rsquo;un risque pourrait avoir sur votre entreprise. Ensuite, pensez \u00e0 vos objectifs et aux r\u00e9compenses qui pourraient d\u00e9couler de la prise de risque. Selon votre entreprise, votre emplacement et votre secteur d&rsquo;activit\u00e9, les risques varient.<\/p>\n<h3>Documenter les risques<\/h3>\n<p>Une fois que vous avez une liste des risques commerciaux potentiels, d\u00e9finissez-les dans un document. D\u00e9veloppez un processus pour \u00e9valuer l&rsquo;effet de chaque risque. Regardez combien de dommages le risque pourrait causer et combien il serait difficile de r\u00e9cup\u00e9rer. Mettre en place un syst\u00e8me de notation pour les risques, de l\u00e9gers \u00e0 s\u00e9v\u00e8res.<\/p>\n<p>Pour chaque risque, d\u00e9finissez un indicateur de risque.<\/p>\n<p>L&rsquo;indicateur de risque est une sorte de mesure qui devrait vous dire si le risque appara\u00eet ou non dans une zone de risque particuli\u00e8re que vous avez d\u00e9finie pr\u00e9c\u00e9demment.<\/p>\n<p>Prenons un exemple. Pour les canaux de distribution, un indicateur peut \u00eatre un retard de livraison d&rsquo;au moins trois jours. Cet indicateur vous indiquera que quelque chose ne va pas avec ce canal, et que vous devez y r\u00e9pondre de mani\u00e8re appropri\u00e9e.<\/p>\n<h3>D\u00e9signer des moniteurs<\/h3>\n<p>Identifiez les personnes de votre entreprise qui garderont un \u0153il sur et g\u00e9reront les risques. Le moniteur de risque peut \u00eatre vous, un partenaire ou un employ\u00e9. D\u00e9cidez comment les risques doivent \u00eatre signal\u00e9s et trait\u00e9s. Lorsque vous disposez de proc\u00e9dures de gestion des risques, les probl\u00e8mes peuvent \u00eatre r\u00e9solus en douceur.<\/p>\n<h3>Planifier des contr\u00f4les<\/h3>\n<p>Apr\u00e8s avoir compris les risques potentiels, d\u00e9terminez les contr\u00f4les que vous pouvez utiliser pour les r\u00e9duire. Examinez les tendances au fil du temps pour pr\u00e9dire votre cycle de revenu. Et \u00e9valuez l&rsquo;impact des risques sur votre entreprise. Examinez l&rsquo;importance d&rsquo;un risque ainsi que sa probabilit\u00e9 de se produire dans votre entreprise.<\/p>\n<h3>Revoir p\u00e9riodiquement votre analyse<\/h3>\n<p>Votre \u00e9valuation des risques commerciaux n&rsquo;est pas un engagement ponctuel. Passez en revue les processus de gestion des risques chaque ann\u00e9e pour voir comment vous g\u00e9rez les risques. Faites \u00e9galement attention aux nouveaux risques qui n&rsquo;auraient peut-\u00eatre pas \u00e9t\u00e9 pertinents lors de l&rsquo;\u00e9valuation pr\u00e9c\u00e9dente.<\/p>\n<p>L&rsquo;essentiel est de reconna\u00eetre que les choses peuvent mal tourner et de faire preuve de cr\u00e9ativit\u00e9 pour trouver une solution. Vous n&rsquo;avez certainement pas besoin de r\u00e9pondre \u00e0 tous les risques imaginables. Votre objectif est de fournir suffisamment pour aider vos investisseurs \u00e0 se sentir s\u00fbrs que vous avez anticip\u00e9 et pouvez g\u00e9rer les risques majeurs.<\/p>\n<p><strong>Vous cherchez \u00e0 cr\u00e9er votre entreprise ?<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Analyse des risques et business plan Lors de la cr\u00e9ation d&rsquo;un business plan, il est important de s&rsquo;assurer qu&rsquo;il inclut les risques et les d\u00e9fis. S&rsquo;il n&rsquo;est pas possible d&rsquo;identifier et de traiter tous les risques, il est important de d\u00e9finir les plus importants. 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